在中鐵二十五局實業公司長沙物業事業部的動態管理大屏上，一組組跳動的數字勾勒出資產運營的活力圖景：長沙地區物業出租率97%、租金收繳率93%、合同續簽率96.67%……這是該事業部以“精細+精盈”管理模式推動資產價值躍升的生動注腳。近年來，事業部聚焦“精準施策、精細管理、精益運營”，構建全鏈條精細化管理體系，從“管得住”到“管得好”再到“創效益”，交出了一份亮眼的資產運營升級答卷。

構建管理矩陣??強化合同管控

面對長沙、株洲兩地23個物業點“分布廣、業態雜、管理難”的挑戰，事業部創新打造“一縱多橫”管理矩陣——以住宅、商業、辦公等物業類型為“縱軸”分類施策，以租賃、服務、維修等職能為“橫軸”協同聯動，8大類精細化實施細則與“四張清單”（降本增效清單、短板補強清單、改進提升清單、責任配套清單）形成執行閉環。“人人有指標、事事有追蹤、結果有考核”成為管理常態，通過“一人一表”責任體系與360度績效考核，推動精細化工作持續達標。

在此基礎上，195份在租合同（長沙139份、株洲56份）的“全生命周期管理”筑牢了效益穩定的“壓艙石”。通過“到期合同動態跟蹤機制”，每份合同提前6個月介入規劃，最大限度壓縮空檔期；示范文本統一使用、履約證據鏈完整留存等“組合拳”式管控，讓合規與效益雙提升。2025年上半年，合同續簽率達96.67%，新簽合同金額662.32萬元，租金收繳率穩定在99%以上，“從‘紙上條款’到‘落地實效’，合同管理已成為運營質效的‘助推器’。

精準施策招商??激活資產潛能

"精耕細作”是招商團隊的制勝法寶。事業部緊扣“一租一策”，將空置物業招商責任細化到人、目標分解到月，因地制宜定制方案，讓“沉睡資產”煥發新生。

長沙人民中路817號的老舊辦公樓變身專業口腔醫療機構，是精準匹配需求的典范：團隊深挖周邊醫療資源需求，優化空間布局后成功引入機構，單位租金同比提升18%；株洲上月塘綜合樓的“蝶變”更具突破性——通過對接知名連鎖酒店品牌、協調政府打通交通瓶頸，“沉睡”多年的物業被整體改造為區域品質酒店，年租賃收入較零散出租時期提升2.3倍，成為老舊物業盤活的標桿。數據顯示，長沙地區物業出租率已攀升至97%，“精準招商”讓每一寸資產都釋放效益潛能。

嚴控成本增效 ?數據賦能夯基

“每一分錢都要花在刀刃上。”事業部以“一切費用歸口、分級審批、預算控制”為主線，嚴格執行“先申請、后支出”制度，每月經濟活動分析會成為“成本體檢”的關鍵一環。通過“問題清單—交辦督辦—整改反饋”閉環，水電費、辦公費等可變成本同比減少11萬元，總費用下降25.67%。

長沙物業經濟活動分析會（周勇柱 攝）

事業部全面構建動態物業資料庫，23個物業點逐一建庫，面積、租金、配套設施等信息“賬實相符”，1331張圖片、289個視頻實現資產數字化管理，租金波動、空置變化等指標預警響應及時率超95%。針對歷史遺留的權屬難題，團隊歷時一年半攻堅，多次赴資規、土地管理等部門協調，成功為株洲8處老舊物業辦理權證，為資產長遠經營掃清障礙。“數據賦能讓管理更精準，資產‘家底’越清，發展底氣越足。”該事業部經理付建忠說道。

從“管資產”到“創效益”，中鐵二十五局實業公司長沙物業事業部以精細化管理為引擎，用創新實踐書寫著央企資產運營的高質量發展篇章。未來，這支團隊將繼續以“精”字當頭、以“實”字托底，讓每一處資產都成為效益增長的“活力細胞”。