“累計下發工作聯系單10余份，推動解決項目勞務結算等多個流程堵點。”“借助大數據監督提醒，分供合同滯后結算等預警觸發率有效下降51.8%。”近日，在中鐵建設西南公司大監督工作推進會上，一組組數據成為監督效能提升的有力印證。

“我們從‘小切口’入手，不斷延伸監督觸角，讓監督更加精準有效。”中鐵建設西南公司紀委書記表示。今年以來，該公司紀委陸續制定并印發了《大監督工作重點導圖》《工程項目紀檢監督工作指導手冊》等文件制度，通過大數據監督、工程項目紀檢監督、專項監督、巡審聯動等多種舉措，織密監督一張網，將大監督貫穿企業管理全流程，切實提升監督治理效能。

結算確權是控制經濟成本的核心環節，也是推動項目收付款的重要依據。為加速項目結算、疏通執行堵點，該公司借助企業自研的大數據監督平臺建立“1+4+N”工作機制，形成由紀委主導，經管、工程、物資、招采4個業務部門協同配合，多家單位共同參與的全覆蓋監督體系。他們對分供合同滯后結算、主材工費超量結算等預警信息進行分析研判，追溯問題根源，打通流程梗阻，并下發工作聯系單，督促責任部門或項目部限期整改落實。今年來，該公司當年完工合同平均結算周期對比去年縮短了35天。

公司紀委召開工程項目紀檢監督反饋會（中鐵建設西南公司 供圖）

“我們將監督貫穿生產經營全流程，加強對人工、材料、機械等關鍵成本的過程監督和風險預警，系統推進防虧、控虧、減虧和懲虧工作。”該公司紀委聚焦物資進退場管理、“四量”對比、維保修費用轉扣等關鍵環節開展工程項目紀檢監督，并聯合相關業務部門對存在風險的項目部實施掛牌督辦，深挖問題根源，懲治失職失責，持續完善企業管理制度。同時，該公司每月選取2個項目開展超量結算專項核查，規范材料使用、派工簽證、結算確權等管理行為，筑牢工程項目防虧治虧監督屏障。今年來，該公司累計通報監督發現的問題30余份，督促落實對下罰款和維保修費用轉扣共計40余萬元，并對相關責任人進行追責問責。

下一步，中鐵建設西南公司紀委將持續優化大監督工作機制，推動監督重心由“事后糾偏”向“全程防控”轉變，以高水平監督賦能企業高質量發展。